СИСТЕМНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ)

Scrum - мышление

Я способен/способна непрерывно отслеживать и анализировать на метапредметном уровне поток меняющейся информации с учётом прошлых и нынешних обстоятельств, мгновенно принимать решения и постоянно корректировать свои цели и действия на этой основе, одновременно направляя, корректируя и контролируя действия других людей.

бесплатно

только 2 раза

10 минут

три уровня

Данная версия теста бесплатна.

Тест можно пройти только 2 раза.

Длительность прохождения теста 10 минут.

По результатам бесплатного тестирования Вы получите информацию (в %) об уровне сформированности выбранной компетенции в настоящий момент времени: низкий, средний или высокий.

В процессе прохождения теста Вам будет предложен ряд типовых и нетипичных ситуаций с вариантами их решения, в которых наиболее ярко проявляется выбранная Вами компетенция.

В случае, если полученный по итогам теста уровень не удовлетворяет Вашим потребностям,

Вы можете написать нам и отправить запрос на получение:

10 блиц-задач для самостоятельного прокачивания компетенции (1 блиц бесплатно)
10 проектных задач для самостоятельного прокачивания компетенции (1 проект бесплатно)

4

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Scrum-мышление

1 / 20

Я-утверждение 1. Я понимаю, что реальность сегодня – это непрерывный поток быстро меняющихся и непредсказуемых, на первый взгляд, микро-ситуаций. Я умею “предвидеть” продолжение, выявляя не повод, а причину.

1

2

3

4

5

2 / 20

Я-утверждение 2. Я рассматриваю действие, событие и т.д. как часть потока и анализирую их только в сумме контекстов – минувшего и настоящего. Это помогает уходить от непредсказуемости к системности событий в будущем.

1

2

3

4

5

3 / 20

Я-утверждение 3. Я умею автономно мыслить и действовать в меняющихся микро-ситуациях, понимая, что поток событий непрерывен, и я могу управлять им только в своем личном пространстве (для себя, не для других).

1

2

3

4

5

4 / 20

Я-утверждение 4. Я способен (способна) мгновенно принимать решения с учетом всего потока микро-ситуаций и реализовывать их как автономно, так и с привлечением заинтересованных лиц. Это помогает сохранять активность, одновременно расширяя охват и вариативность действий.

1

2

3

4

5

5 / 20

Я-утверждение 5. Я готов(а) корректировать свои решения, задачи и цели, опираясь на постоянно меняющуюся текущую реальность. Я не боюсь «хрупкости» мира, зная, что «антихрупкость» – другое имя мобильности.

1

2

3

4

5

6 / 20

Я-утверждение 6. Я умею видеть и создавать, а также реализовывать варианты решений как для себя, так и для других, как автономно, так и с участием команды. Это позволяет выбрать оптимальный индивидуальный и групповой вариант и применить его.

1

2

3

4

5

7 / 20

Я-утверждение 7. Я способен (способна) не только действовать сам(а), но и одновременно координировать (направлять, корректировать) действия окружающих (команды и сторонних лиц).

1

2

3

4

5

8 / 20

Я-утверждение 8. Я знаю и целенаправленно использую инструменты для систематизации своей многозадачной деятельности в потоке изменений и координации такой же деятельности команды (google, scrum-доски и др.).

1

2

3

4

5

9 / 20

Я-утверждение 9. Я действую на междисциплинарном уровне от постановки цели до ее вариативной реализации. Если я не могу реализовать его сам(а), привлекаю специалистов.

1

2

3

4

5

10 / 20

Я-утверждение 10. Я учитываю, что оптимальное действие сегодня – в одновременной гибкой реализации нескольких вариантов/составляющих этого действия – на пути к общему конечному продукту.

1

2

3

4

5

11 / 20

Кейс 1. Вы руководите собранной и налаженной Вами проектной командой. Неожиданно для всех два члена команды принимают решение покинуть проект. Ваши действия? (можно выбрать только один вариант):

Без них проект не вытянуть. Предложу им остаться на более выгодных эксклюзивных условиях.

Постараюсь убедить коллег остаться в проекте до завершения их части работ. Это явно минутная слабость и усталость.

Отпущу – без них на данном этапе мы справимся почти без нарушения сроков. На будущее подпишу дополнения к договорам с остальными.

Соберу всех членов команды, чтобы понять их видение происходящего. Дальше приму решение, которое предупредит развал команды.

Уход может быть способом получения особых условий и т.п. Поговорю с каждым членом команды и воздействую на причину.

12 / 20

Кейс 2. У Вас новый руководитель, а Вы работаете уже 5 лет на этом месте. Он почему-то не запрашивает данные, которые Вы прежде предоставляли регулярно (они были нужны партнерам), а требует нечто совершенно новое. Сделать и то и другое Вы не успеете. Ваша реакция? (можно выбрать только один вариант):

Буду делать то, что просит руководство. Ему виднее, как и что нужно сейчас.

Поговорю один на один с начальником и объясню ему, что и почему нужно делать. Он может не знать.

Отправлю обычные документы прямо партнерам. Руководителя попрошу подождать, потом сделаю всё и для него.

Попрошу руководителя объяснить, что изменилось в нашей работе по сравнению с прошлым. После чего приму решение.

Сначала сделаю то, что попросил начальник. Потом то, что обычно. И буду ждать, когда это тоже запросят, чтобы удостовериться, что ничего не изменилось.

13 / 20

Кейс 3. Вы должны представить отчет по своей части работы на собрании, где будут присутствовать вся проектная группа и вышестоящее начальство. От Вашего выступления зависит переход на следующий этап работы. И тут Вам неожиданно сообщают о том, что в Вашей квартире прорвало трубу. Ваши действия? (можно выбрать только один вариант):

Быстро еду домой, попросив перенести мое выступление на конец собрания. Организую все дома и вернусь.

Прошу перенести доклад на другой день, так как сегодня точно не успею. И срочно еду спасать дом.

Позвоню тому, кто может перекрыть воду в стояке, вызову по телефону сантехника на удобное для меня время, а сам(а) останусь и представлю свой доклад

Разошлю всем материалы доклада по интернету, объяснив причину, и поспешу домой.

Информирую коллег о том, что не могу выступить, разошлю всем доклад, и присоединюсь потом из дома к обсуждению онлайн.

14 / 20

Кейс 4. Вам одновременно предложили участие в двух проектах. Один проект интересен и перспективен для Вас лично, другой выгоден финансово. Отказываться не стоит, так как могут больше не предложить. Ваши действия? (можно выбрать только один вариант):

Посмотрю, что у меня с финансами. Если все в порядке и сейчас и в обозримом будущем, выберу более интересный проект.

Посоветуюсь с командой, и выберу тот вариант, который они предложат.

Соглашусь на более выгодный финансово вариант и порекомендую друга/подругу на второй, чтобы сохранить с ним контакт.

Соглашусь на оба проекта и постараюсь реализовать их параллельно.

Приму оба предложения и привлеку для реализации сложных задач помощников из числа своей команды.

15 / 20

Кейс 5. В организации, в которой Вы работаете, сообщили о снижении окладов и отмене стимулирующих выплат. У Вас – ипотека. Ваши действия? (можно выбрать только один вариант):

Продолжу работать, как раньше. Возможно, ситуация нормализуется.

Пора менять место работы. Буду искать подходящие по з/п и статусу вакансии.

Постараюсь добиться повышения, взяв дополнительную нагрузку и расширив функционал.

Приложу усилия к исследованию рынка специалистов моей профессии. Найду наиболее востребованную нишу, в которой смогу максимально быстро повысить компетенции и найти новую работу или подработку.

Освою смежную профессию, чтобы иметь дополнительную сферу, в которой смогу реализовать себя, не теряя своего места (подработка).

16 / 20

Кейс 6. Руководство поручило Вам подготовить выездное мероприятие по тимбилдингу. Вы раньше таких мероприятий не организовывали. Ваши действия? (можно выбрать только один вариант):

Почитаю, как это делают обычно, и займусь всем сам(а). Так результат будет гарантирован.

Предложу руководству привлечь специалистов, экспертов по тимбилдингу, которые смогут все организовать.

Создам команду (кто уже участвовал в таких мероприятиях), и с помощью мозгового штурма мы разработаем и реализуем программу мероприятия.

Изучу материал по теме, соберу команду, обрисую план действий и буду вводить корректировки по ходу подготовки мероприятия.

Найду среди сотрудников опытных тимбилдеров, объясню им план руководства и каких результатов от нас ждут, и вместе разработаем план мероприятия.

17 / 20

Кейс 7. Вы являетесь членом команды, которая работает над большим проектом. Вы отвечаете за реализацию определенного подпроекта. За три дня до сдачи отчета Вам сообщают о том, что изменилась форма отчетности. Ваши действия?

Очередной стресс. Я просто ничего не успею предпринять. Задержу отчет.

В эти три дня постараюсь полностью переделать свою часть отчета. За такие сжатые сроки никто не сделает эту работу так, как я, потому что не знает подпроекта в целом.

Обращусь к руководителю всего большого проекта, чтобы он решил эту проблему. Возможно, через 3 дня нужен не весь отчет, а только основные пункты.

Распределю работу между сотрудниками подпроекта и буду их сопровождать – контролировать и мотивировать. К сожалению, в сложившейся ситуации другого выхода нет.

Соберу коллег: опишу ситуацию, объясню важность подготовки отчета в срок, распределю работу и буду в контакте с ними.

18 / 20

Кейс 8. Руководство Вашей компании принимает решение перевести часть сотрудников, с которыми Вы работаете в команде, на удалённую работу. Встаёт вопрос документооборота, обмена информацией, отслеживания работы с клиентами. Ваши действия?

Буду ждать, когда руководство компании примет решение о внедрении инструментов для такой работы. До этого буду пользоваться мессенджерами, соцсетями и электронной почтой.

Предложу для начала создать общий чат в мессенджере и обмениваться всей информацией в нём (тематические линки, закрепленные сообщения и пр.). А там посмотрим.

Организую регулярные онлайн встречи в конце рабочего дня для обмена информацией и координации работы. Материалы для всех выложим в облако.

Найдем с коллегами систему взаимодействия при удаленной работе, которая подходит нашей команде, в случае необходимости – организую обучение по ее использованию.

Организую работу с использованием регулярных онлайн-встреч, scrum-досок для задач и google-документов для обсуждения, с размещением итоговых материалов в облачных хранилищах с доступом всей команды.

19 / 20

Кейс 9. Вы решили открыть свой бизнес, чтобы иметь дополнительный источник дохода. Вы прекрасно владеете содержательной частью, но у вас нет опыта индивидуального предпринимательства, пиара, маркетинга. Ваши действия?

Я привык(ла) во всем разбираться сам(а), поэтому буду решать проблемы по мере их поступления.

Запишусь на консультацию к специалистам в области открытия и ведения бизнеса, чтобы они проинформировали меня о возможных подводных камнях и помогли с юридическими моментами.

Пойду к знакомому предпринимателю и попрошу его (ее) сделать для меня пошаговый план по оформлению необходимых документов и открытию самого простого частного (индивидуального) предприятия.

Не буду рисковать и сразу соберу команду из ключевых специалистов: юриста, финансиста и маркетолога. Если я смогу привлечь их к развитию бизнеса с последующей обоюдной выгодой, то это идеальный вариант.

C помощью опытного друга-предпринимателя составлю план открытия бизнеса, проконсультируюсь со знакомым юристом по документам и налогам и найму специалиста по ведению финансов, а с пиаром в первое время мне помогут соцсети.

20 / 20

Кейс 10. Вам предложили интересную высокооплачиваемую работу в соседнем городе, который располагается в 350 км от Вашего. Но вариант сразу переехать Вы не рассматриваете, так как у Вашей половины здесь очень хорошая работа со стабильным высоким заработком/ребенок ходит в спецшколу и т.п. Ваши действия?

Откажусь от работы, семья важнее.

Соглашусь: настоящая семья поддержит меня и переедет со мной.

Соглашусь, но перееду один (одна) и буду приезжать домой на выходные.

Соглашусь при условии, что 2 рабочих дня из 5 буду работать удаленно, и таким образом, смогу проводить с семьей 4 дня.

Соглашусь и сначала перееду сам(а), но постепенно подыщу работу и школу членам семьи, подготовив их переезд.

Для формирования и получения сертификата вам необходимо ввести

достоверные данные (ФИО, город/страна, e-mail).

Будьте внимательны при вводе данных!

Команда «КомПас»

Система работает в тест-режиме.

Если Вы нашли опечатку или что-то не работает, сделайте скриншот проблемы и отправьте нам.

Все инструменты КомПас (Пирамида самоактуализации, компетентностные профили и октализы мета-компетенций, Октализ осознанности, Мотивационная парадигма) являются авторскими разработками команды проекта и защищены патентами. Частичное или полное использование технологии и созданных на ее основе материалов без письменного согласия авторов преследуется по закону.