Skip to content

Готовность к распределенному лидерству

готовность к распределенному (сетевому) лидерству

Я понимаю, что междисциплинарность, поликультурность, многоязычность являются свойствами современного мира и будут только прирастать, и осознаю связанные с этим возможности и сложности. Я понимаю, что один человек не может управлять столь сложной реальностью – и вижу в сетеобразовании и распределении роли лидера − ресурс, позволяющий оптимально решать новые задачи.

бесплатно

только 2 раза

10 минут

три уровня

Данная версия теста бесплатна

Тест можно пройти только 2 раза.

Длительность прохождения теста 10 минут.

По результатам бесплатного тестирования Вы получите информацию (в %) об уровне сформированности выбранной компетенции в настоящий момент времени: низкий, средний или высокий.

В процессе прохождения теста Вам будет предложен ряд типовых и нетипичных ситуаций с вариантами их решения, в которых наиболее ярко проявляется выбранная Вами компетенция.

В случае, если полученный по итогам теста уровень не удовлетворяет Вашим потребностям,

Вы можете написать нам и отправить запрос на получение:

  • 10 блиц-задач для самостоятельного прокачивания компетенции (1 блиц бесплатно)
  • 10 проектных задач для самостоятельного прокачивания компетенции (1 проект бесплатно)

1

Готовность к распределенному (сетевому) лидерству

готовность к распределенному (сетевому) лидерству

1 / 20

Я-утверждение 1. Я осознаю, что один человек обладает слишком ограниченными ресурсами для решения междисциплинарных задач и ответов на глобальные вызовы быстро меняющейся реальности XXI века. Поэтому команда или сетевое сообщество сегодня – прямая необходимость.

2 / 20

Я-утверждение 2. Я понимаю, что часто ответственность необходимо делегировать тому человеку (той команде), которая имеет оптимальные личностные и профессиональные компетенции для решения поставленных задач.

3 / 20

Я-утверждение 3. Я понимаю, что делегирование (части) ответственности не означает снятие ее с себя и перенос на других. Я всегда остаюсь ответственным лицом проекта и координирую решение текущих, беря на себя решение особенно сложных задач.

4 / 20

Я-утверждение 4. Я понимаю, что при сетевом сотрудничестве нет руководителей и подчиненных, а есть команда и принятый ей на данный проект лидер. Причем лидеров может быть несколько (эмоциональный, содержательный, координирующий лидеры) с соответствующими правами, ответственностью и обязанностями. Я всегда во всем консультируюсь с коллегами, сохраняя авторство удачного решения.

5 / 20

Я-утверждение 5. Я делюсь со своей командой не только работой, но и наградами (моральными или финансовыми), учитывая посильный вклад каждого в общее дело и не позволяю себе отчитываться за работу команды как за свою собственную.

6 / 20

Я-утверждение 6. Я знаю сильные и слабые стороны свои и каждого члена команды и целенаправленно применяю эти знания для успешного взаимодействия. Даю возможность каждому позитивно проявить себя в сетевом сотрудничестве, основанном на взаимодополнении компетенций различных участников команды.

7 / 20

Я-утверждение 7. Я понимаю, что у каждого члена команды в проекте есть не только общие, но и свои собственные цели и задачи, желания и потребности. Я стараюсь учитывать их, если они не противоречат целям, задачам и структуре проекта в целом. Так как координировать сетевое сообщество можно лишь через мотивацию каждого из его членов.

8 / 20

Я-утверждение 8. Я понимаю, что, будучи лидером одного сетевого проекта, могу стать рядовым исполнителем другого; и готов не только координировать, но и подчиняться, не только инициировать, но и реализовывать.

9 / 20

Я-утверждение 9. Я владею всеми современными инструментами для целенаправленной и продуктивной реализации сетевого (в том числе и дистанционного, и смешанного) сотрудничества: IT, brain writing и т.д. Я не стремлюсь к расширению сетевого сообщества ради отчетности и статусов (я понимаю, что новые члены – это ответ на новые вызовы и привнесение необходимых компетенций, а также моя новая ответственность).

10 / 20

Я-утверждение 10. Я умею четко выстраивать структуру проекта, понятно ставить цели и задачи, осознанно распределять и выполнять действия – с учетом всего сетевого консорциума (команды) и особенностей каждого из его членов.

11 / 20

Кейс 1. Вы загорелись масштабной идеей и хотите её реализовать. Какой подход для воплощения задуманного Вы предпочтёте?

12 / 20

Кейс 2. Вы – организатор проекта и автор идеи, но не специалист по всему в мире. В команде – эксперты по различным направлениям (связи с общественностью, маркетинг, ИИ, HR…). Как Вы поступите на разных этапах проекта?

13 / 20

Кейс 3. Вы поручили коллеге подготовить презентацию для важной встречи, но видите, что он (она) не справляется. Ваши действия?

14 / 20

Кейс 4. Вы – лидер сетевого (онлайн) стартапа. На одном из этапов Вы сталкиваетесь с совершенно новой для себя проблемой/задачей. Ваши действия?

15 / 20

Кейс 5. Вы – лидер проекта. Вас приглашают на интервью в рейтинговое СМИ для разговора о проекте. Ваша линия поведения?

16 / 20

Кейс 6. Вы — лидер проекта. Какие личные качества прежде всего нужны членам команды для успешного взаимодействия? Выберите любые пять вариантов ответов:

17 / 20

Кейс 7. Вы — лидер проекта. Что лучше всего поможет Вам держать команду «в тонусе» на протяжении всего проекта?

18 / 20

Кейс 8. Вы — автор идеи и лидер сетевой проектной команды. Вам лично предложили участие ещё в одном проекте, который является логичным развитием Вашей идеи, но с другой командой. Ваша линия поведения?

19 / 20

Кейс 9. Вы — лидер стартапа. Для увеличения инвестиционной привлекательности проекта, Вам предлагают увеличить число членов команды. Ваша линия поведения?

20 / 20

Кейс 10. Вы — участник сетевого стартапа. Команда предлагает Вам стать лидером проекта. Какое качество лидера вы считаете самым важным?

 

 

Для формирования и получения сертификата вам необходимо ввести 

достоверные данные (ФИО, город/страна, e-mail).

Будьте внимательны при вводе данных!

 

Команда «КомПас»

Система работает в тест-режиме.

Если Вы нашли опечатку или что-то не работает, сделайте скриншот проблемы и отправьте нам.

Все инструменты КомПас (Пирамида самоактуализации, компетентностные профили и октализы мета-компетенций, Октализ осознанности, Мотивационная парадигма) являются авторскими разработками команды проекта и защищены патентами. Частичное или полное использование технологии и созданных на ее основе материалов без письменного согласия авторов преследуется по закону.

Copyright © 2022. КомПас

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы